近日，揚州分公司組織開展2025年工程管理專項檢查提升行動，組織寶應站、金湖站和大汕子開展運行管理、機電設備運維互查，通過實地對標、經驗互鑒和問題共研等形式，進一步筑牢工程運維安全根基。
聚焦痛點精準把脈 確保現場排查“無死角”
嚴格對照年度專項提升方案要求，聚焦本輪運行管理與機電設備運維重點開展深度排查。對標管理規范，一方面圍繞運行管理，重點檢查了軟件資料完整性、標識標牌合規性、消防設施有效性等落實情況；另一方面圍繞機電設備運維，精準核查啟閉機、清污機等關鍵部位銹蝕、變形及聯動性能；現場同步核查設備跑冒滴漏情況、維護記錄完整性及故障處置流程規范性等。通過“臺賬核查+現場核驗”雙軌機制，有效拓展檢查深度與廣度，共梳理典型問題14項。
互學互鑒激活思路 確保經驗轉化“實打實”
為深化互動交流，本次檢查打破傳統“查問題-交清單”模式，創新構建“排查+研討”交流互鑒渠道。其中，寶應站現場演示“設備健康卡”分級管理，詳細展示隱患提前防控全流程，為另外兩家管理單位提供了可復制的實踐經驗；針對金湖站提出清污機鏈條卡阻、耙齒變形等問題痛點，檢查組結合《機電設備規程規范》在清污機現場開展了案例推演與分析，推動明確每周落實潤滑保養與異物清理，定期開展符合監控與關鍵結構件檢查等具體建議落地，全面實現清污機運維提質增效。
專項提升常態長效 確保管理閉環“出亮點”
以本次運行管理與機電設備專項檢查為契機，將運行管理精細核查與機電設備“全科體檢”同步納入季度常態化管理，建立“問題整改-效果復核-標準優化”閉環鏈條，針對排查發現問題，同步建立動態整改清單，實行銷號管理，截止目前，已完成整改10項；啟動多維復核機制，結合現場核驗、資料追溯、成效評估等方式，全面檢驗整改成效，對未達標的問題啟動二次整改；同時聚焦專項發現共性問題，常態化開展專題消缺研討會，進一步鞏固標準優化成效。
本次專項提升活動有效強化了轄管工程管理流程標準化與設備維護精細化，保障了機電設備安全可靠運行。下一步，揚州分公司將嚴格按年度專項提升方案部署要求，常態化開展運行管理與機電設備隱患的自查自糾，同步推動經驗成果轉化運用，全力推進工程管理水平持續進階。
（揚州分公司）
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