7月15日下午，宿遷分公司召開安全生產領導小組會議。分公司安全生產領導小組成員，各現場管理單位及駐外經營項目部主要負責人參加會議。
會議專題學習了《江蘇省突發生態環境事件應對辦法》，傳達貫徹宿遷市防汛抗旱工作部署會議精神，宿遷市防汛抗旱工作責任制，并聽取了泗陽站、劉老澗二站、臺兒莊泵站機組大修及劉橋站技術咨詢等項目工作匯報。分公司安辦對上一季度安全生產工作進行了總結，疏理了本季度安全生產重點問題，系統總結了“安全生產月”系列活動成果和二季度安全生產工作成效。分管領導深入研判當前安全生產面臨的新形勢新挑戰，對當前安全生產工作進行了部署。主要領導對抓好今后安全生產工作提出了具體要求。
會議要求，一是全面壓實安全生產責任。要推動解決重大問題，消除重大隱患，執行安全生產與業務工作“四同時”；落實“三管三必須”要求，切實履行安全生產職責，加強溝通協調，形成工作合力，確保各項措施落實到位。二是持續深化隱患排查治理。要加密重點部位巡查，提高預測預警能力嚴格執行24小時防汛值班制度，聚焦重大危險源和隱患建立動態臺賬；強化施工現場管理，深化“一件事”全鏈條治理，重點整治違規違章行為，規范電動自行車充電行為，嚴防安全事故發生。三是全力提升安全管理水平。要有序推進安全文化陣地建設，推動公司內部報告獎勵辦法實施，激發全員參與安全管理的積極性；加強分層分類培訓，開展防暑、防淹溺及中暑急救技能培訓；完善應急預案體系，通過實戰化演練提升應急處置能力。
會議強調，南水北調工程“三個安全”事關國家水安全戰略全局，是必須牢牢守住的政治紅線和安全底線。各級管理人員要把安全責任扛在肩上、抓在手中、落實在行動上，為南水北調工程安全穩定運行和公司高質量發展保駕護航。
（宿遷分公司）
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