7月15日，江蘇水源公司召開安全生產領導小組會議，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，總結公司上半年度安全生產工作和“安全生產月”活動成效，部署下一階段重點工作任務。公司黨委書記、董事長袁連沖出席會議并講話，總經理、黨委副書記李松柏主持會議，領導班子成員參加會議。
會議研判了公司安全生產形勢和安全生產年度目標任務推進情況，并指出當前正值高溫、臺風、暴雨等極端天氣多發時期，同時項目建設疊加推進、設備大負荷運行，安全風險與隱患問題凸顯，公司上下要清醒認識當前嚴峻復雜的安全生產形勢，進一步增強抓好安全生產的責任感和緊迫感，在推進“雙輪驅動”發展中精準發力，確保公司安全形勢持續穩定向好。
會議強調，要堅持問題導向、目標導向、結果導向相統一，以過硬作風做好各項工作，實實在在筑牢公司高質量發展的安全基石。一是提高政治站位，切實擰緊安全生產責任鏈條。牢固樹立安全發展理念，強化底線思維，切實增強做好安全生產工作的責任感、緊迫感、使命感，全力防范各類安全風險；強化履職盡責，緊扣全員安全生產責任制，措施向基層發力、責任向崗位靠實、管控向末梢拓展、資源向一線傾斜，公司上下全力守護好安全生產“責任田”。二是堅持系統思維，健全完善安全生產“六大體系”。進一步健全完善責任體系，將安全生產納入分公司、子公司高質量發展成效指標體系；進一步健全完善雙重預防體系，聚焦高風險和關鍵點、定期“復盤”，全力保障南水北調工程“三個安全”；推廣落實事故隱患內部報告獎勵辦法，實現對風險隱患“早發現、早制止、早化解”目標；進一步健全完善基礎保障支撐體系，推行安全生產經費剛性投入、持續拓展安全文化宣傳陣地、深化推廣科研賦能安全實踐；進一步健全完善應急處置防范體系，及時修訂完善應急預案，有計劃地開展教育培訓和應急演練。三是聚焦重點工作，筑牢夯實安全穩定發展基礎。加強分析預判和信息共享，切實保障工程度汛安全，強化汛期施工工地安全管理，牢牢守住不發生安全生產事故的底線；推進實施“兩張清單、一份名單、一份賬單”，深化“兩張清單”動態管理，保障安全投入精準到位，確保全年任務閉環落實；強化監測預警和網絡安全值守，完善公司網絡數據管理等制度，著力織密網絡安全防線。
會議集中觀看了安全生產警示教育片，公司安辦、淮安分公司、鴻基公司分別作工作匯報和交流發言；公司安全生產領導小組成員、在寧單位相關人員在公司主會場參會，寧外分公司、子公司主要負責同志、分管負責同志及現地站所相關人員視頻參會。
（建設管理部（安辦）、項目分公司）
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